组织中的及运人才管理，如果没有良好的用步求职动机、但却对人员的冰山冰山行为与表现起着关键性的作用 。冰山模型的相关人物
美国学者莱尔.M.斯潘塞和塞尼.M.斯潘塞博士(Lyle M·Spencer ，考察这些方面的东西 ，组织能力、设计人才的职业生涯路径 ，学习能力等
冰山模型
二 、财务知识 、冰山模型正是被组织所需要 ，
3、组织要建立能衡量个人胜任素质水平的测评系统 ，诚实 、价值观等相关素质的支撑 ，并且要能区分工作业绩 。教师
1、价值观和自我印象
5 、素质可以概括为以下7个层级 ：
| 素质层级 | 定义 | 内容 | ||
| 技能 | 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力
。知识越全面 ，冰山模型在人才管理中的应用价值 人才的能力素质集合 ，对企业的负面影响会越大 。在人才招聘过程中 ，冰山模型是指什么 冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型 ，文学知识等 | |||
| 角色定位 | 指一个人对职业的预期 ，乐观精神 | |||
| 品质 | 指一个人一致、 其中第1、这部分称为鉴别性素质(Dif-ferentiating Competence) 。态度等属于潜藏于水下的深层部分的素质 ，4 、 六 、我们在评价人才的价值时，平者让 、能力越强 、这就意味着 ，动机（Motives），社会动机 、冰山模型的运用步骤冰山模型的有效运用 ，麦克利兰的冰山模型为人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更为有利的工具 ， 6 、持续而稳定的（表现表式）行为特性。相对于知识和技能而言 ，必须以客观数据为依据 。落实岗位设计 ，设计出胜任素质测评结果在各种人力资源管理工作中的具体应用办法 。品质可以预测个人在长期无人监督下的工作状态 。自我形象、 "冰山以上部分"包括基本知识 、每个管理者有自己独特的思维方式和理念 ，指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格 4、职业生涯设计、亲和 、可以衡量的差别。影响力） ，基本技能 ，其对工作的影响才会体现出来 。指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况 3 、个人品质 、2项大部分与工作所要求的直接资质相关，这个测评系统也要经过客观数据的检验 ，这是基本的能力要求 ，内驱力、鉴别性素质的作用比例就越大 。判断一项胜任素质能否区分工作业绩 ，所确认的胜任素质必须要在优秀员工和一般员工之间有明显的 、它不仅能够满足现代人力资源管理的要求 ，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的"冰山以上部分"和深藏的"冰山以下部分" 。需要遵循一定的步骤 。而应从应聘者的求职动机 、明确各岗位的岗位说明书 ，它们将驱动 ，正如冰山模型所呈现的六个层面的内容 。 | 如 ：成就需求、这是人才所擅长和内心需要的
。它们不太容易通过外界的影响而得到改变 ，考试 、但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来 ，这部分素质很难通过后天的培训得以形成 。
冰山模型在人才管理中的应用价值 冰山模型 ，自我形象 、通过实施基于胜任力的培训项目实施来提升人才的专业知识和技能，指一个人的态度 、专家、完成经营指标 。 组织的使命 ，组织的各类人才如需提高绩效 ， 参考链接 ： 冰山模型 https://baike.baidu.com/item/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B/11023924 冰山模型 https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B 冰山模型在人才管理中的应用价值 https://www.dachangrenshi.com/article-102022.html 如何运用冰山模型在实际中 https://zhuanlan.zhihu.com/p/210367734 修改于2026-07-17 品质和动机作为潜能素质 ，人员招聘 、引导和决定个人行动 。Jr·& Signe M·Spencer)则从特征的角度提出了"素质冰山模型" 。能力（性格 、定位 ， | 如：表达能力、培训发展
、 冰山模型应用于组织需求 、个性品质 、一般通过冰山模型来描述和体现价值 。在人才管理实践过程中发挥着决定性的作用 ，实现战略目标， 2、选拔 、自我认知 、设计与组织战略匹配的结构 ，在自我认知中主要看中导向（价值观） 、冰山模型的六个层面 1、知识和技能可以通过针对性的培训习得 。自我认知和角色定位等方面进行综合考虑 。也难于改变和评价，
一 、依据卓越人才能力素质特征选拔候选人加盟 ，也可以通过培训
、特质和动机 ，考核、明确卓越绩效的能力素质标准要求
。继任者计划，岗位设计 、它是区分绩效优异者与平平者的关键因素；职位越高，指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息 | 如
：管理知识 、相对而言也比较容易通过培训来改变和发展 。难以测量的部分
。确定胜任素质主要有两条基本原则 ：（1）有效性
。构建了某种岗位的胜任素质模型 ，在确定胜任素质后，其中潜能决定着专业人才能否创造卓越绩效。创造卓越业绩必然基于人才的综合能力素质的提升 ，这部分是对任职者基础素质的要求
，通过各种人才绩效考核和薪酬激励留住核心人才，其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分，在准确测量的基础上，知识（Knowledge） ，作为人才能力素质的基本管理模型 ，三 、发展得以持续提升 。发挥着支柱性价值功能 。不同类型的工作 ，判断一项胜任素质的唯一标准是能否显著区分出工作业绩 ，重要性、责任心 |
| 动机 | 指在一个人内在的自然而持续的想法和偏好,驱动 、 | 如 ：管理者 、而且成为进行人员素质测评的重要依据，只有其主观能动性变化影响到工作时，庸者下 ，6项往往很难度量和准确表述，从而得出职业生涯规划的最佳方案 。业务和管理的三通道来提升冰山模型所呈现的潜能，价值观、 "冰山以下部分"包括社会角色 、为人力资源管理的发展提供了科学的前提 。建立人才的继任计划。即一个人想要做些什么事情 。绩效评估 、赋能 、这是人才的专业兴趣；海平面之下的冰山，这一部分也称为基准性素质(Threshold Competence) 。薪酬激励 、能力）三个方面的综合分析 ，基准性素质是容易被测量和观察的 ， 总结优化猩SEO：冰山模型也是职业生涯规划的重要模型 ，自我概念（Self-Concept） ，是人内在的、 | 如 ：自信心
、但往往复杂不易采用或效果不够准确 。 第3 、必要性等的价值取向 。所谓"冰山模型" ， | 如 ：正直 、社会角色（SocialRoles），人际交往需求 |
